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行业新闻

采访八一钢铁总经理肖国栋

作者:世鼎 来源:51不锈钢 日期:2014/7/14 16:36:41 人气:1226

“安全生产是企业生存发展的前提,抓好安全生产的关键在于落实,落实的关键在于聚焦现场,夯实基础。只有这样,才能牢牢守住安全生产的红线。”这是八一钢铁总经理肖国栋在谈到安全生产工作时,着重强调的一点。

    近几年,通过产品结构调整、工艺装备升级换代,有着63年历史的八钢,已经从一个生产建材的传统钢铁企业成长为一个现代化的钢铁企业。然而,在生产设备自动化水平不断提升的同时,一些老的设备和系统还在运行,新老系统安全管理的重点和重心以及存在风险不一样;又加上产业链非常长,不仅有非煤矿山和煤矿、有按照“一体两翼”布局的钢铁板块,还有按照区域需求特点设计的钢铁产品深加工的制品产业……造成了八钢安全管理的难度大和管理面广。

    同时,八钢在转型调整的过程中,存在产品结构调整速度比较快,但安全管理水平的提升相对滞后于产品结构调整的速度。为此,八钢做了许多探索和努力,一方面练好内功,一方面积极学习集团公司的经验和做法,向业内的兄弟单位取经,还请杜邦公司进行安全专题培训。

    八钢在吸收借鉴中,结合实际,不断改善安全管理工作的思路和方法。今年以来,八钢制订了《优化和完善安全管理体系的实施方案》,明确了安全生产管理主线和重点,制订了安全管理体系建设的总体目标及措施。按照“一岗双责、党政同责”的要求,建立了“有感领导、直线责任”的五级责任体系。其中, 八钢与分公司、分公司与分厂、分厂与作业区、作业区与班组长,均签订了安全生产目标责任书,每位班组员工都签订了安全允诺书,每名员工都明确“履职”清单。对管理人员,八钢设立了安全红线,把安全理念落实到对各级组织和个人的绩效评价中,通过强化事故管理,严肃事故问责,强化安全履职,落实安全生产责任。

    但是,“方案制订得再好,不落到实处,也只是摆设。”肖国栋强调,“做好安全工作关键在行动,在落实。而落实的关键在于聚焦现场,夯实基础。”

    八钢要求各级管理人员亲力亲为,聚焦现场,重心下移。尤其是分厂长、作业长和班组长,依照安全履职“清单”,在现场安全管理中充分发挥作用;同时,开展全员安全管理活动,让每一位员工都参与到安全管理活动中,形成自主安全管理的氛围。

    聚焦现场,八钢以签字背书为手段,建立公司五级隐患排查治理责任落实机制,形成闭环管理。充分利用每周二“无会日”,强化安全检查,采取不定期、不定时、不打招呼,直奔基层、直闯现场的检查方式,加大现场的安全检查频次和力度,加大隐患整治力度,重点验证防范措施的落实、时限和有效性。关于现场检查,肖国栋表示,“查是手段,治是根本。检查的目的不是为了考核员工,而是为了更好地和员工面对面交流,更好地发现问题,解决问题,帮助员工提高安全意识和安全操作技能。”如,通过现场隐患排查、安全抽问的形式,了解操作岗位员工、中层责任者对危险源控制措施的掌握、落实和检查情况。

    肖国栋指出,基础工作做扎实了,安全工作自然就有保障了。结合八钢实际,针对基础工作中的薄弱环节,按照“PDCA+认真”的原则,八钢围绕危险源辨识、标准化作业、隐患治理等工作,在符合性、有效性、可操作性上狠下功夫。 今年初,八钢开展了“危险源辨识”专项行动,通过采取自上而下,自下而上的多回合讨论,重新梳理辨识危险源,制订行之有效的控制措施,进一步完备安全禁令、保命允诺、危险预知卡等风险提示工具,使之更加结合岗位实际,更精炼、实用、有针对性,更好地在现场发挥作用。标准化作业在安全生产管理中不可或缺,因为在标准化作业的标准制定过程中,将许多危险因素和设备安全的本质化要求,从人、机、环、法四大要素方面都作了具体要求。此外,要求工作人员在现场认真开展安全诊断,每周进行“双盲”实战训练,加强作业现场安全卫生环境综合整治,提高现场安全系数,进一步夯实安全生产管理的基础工作,提升本质安全水平。 谈到协力安全管理,肖国栋认为,协力人员的管理不应该游离于日常管理工作之外。对业主方来说,通过优化生产组织,提高生产效率,减少协力人员的使用量,是比较经济的选择。在选择协力单位和协力人员时,要严格准入条件,严把入口关,不符合条件的,坚决不用。在协力管理中,坚持属地化管理原则,加大协调、管理力度,通过规范的制度,对协力人员进行过程监督。

   肖国栋表示,安全生产是企业能够得到社会尊重和接受的基础,也是员工和企业实现共同发展的基础。八钢将从尊重生命,维护各族员工群众生命健康的角度出发,促进安全管理方式与工作作风的根本转变,把集团公司“管事要管安全,做事要做安全”的要求落实在具体工作中,持之以恒地聚焦现场,夯实基础工作,牢牢守住安全红线,确保安全这一员工与企业的最根本利益。



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