“安全生产是企业生存发展的前提，抓好安全生产的关键在于落实，落实的关键在于聚焦现场，夯实基础。只有这样，才能牢牢守住安全生产的红线。”这是八一钢铁总经理肖国栋在谈到安全生产工作时，着重强调的一点。
近几年，通过产品结构调整、工艺装备升级换代，有着63年历史的八钢，已经从一个生产建材的传统钢铁企业成长为一个现代化的钢铁企业。然而，在生产设备自动化水平不断提升的同时，一些老的设备和系统还在运行，新老系统安全管理的重点和重心以及存在风险不一样；又加上产业链非常长，不仅有非煤矿山和煤矿、有按照“一体两翼”布局的钢铁板块，还有按照区域需求特点设计的钢铁产品深加工的制品产业……造成了八钢安全管理的难度大和管理面广。
同时，八钢在转型调整的过程中,存在产品结构调整速度比较快，但安全管理水平的提升相对滞后于产品结构调整的速度。为此，八钢做了许多探索和努力，一方面练好内功，一方面积极学习集团公司的经验和做法，向业内的兄弟单位取经，还请杜邦公司进行安全专题培训。
八钢在吸收借鉴中，结合实际，不断改善安全管理工作的思路和方法。今年以来，八钢制订了《优化和完善安全管理体系的实施方案》，明确了安全生产管理主线和重点，制订了安全管理体系建设的总体目标及措施。按照“一岗双责、党政同责”的要求，建立了“有感领导、直线责任”的五级责任体系。其中, 八钢与分公司、分公司与分厂、分厂与作业区、作业区与班组长，均签订了安全生产目标责任书，每位班组员工都签订了安全允诺书，每名员工都明确“履职”清单。对管理人员，八钢设立了安全红线，把安全理念落实到对各级组织和个人的绩效评价中，通过强化事故管理，严肃事故问责，强化安全履职，落实安全生产责任。
但是，“方案制订得再好，不落到实处，也只是摆设。”肖国栋强调，“做好安全工作关键在行动，在落实。而落实的关键在于聚焦现场，夯实基础。”
八钢要求各级管理人员亲力亲为，聚焦现场，重心下移。尤其是分厂长、作业长和班组长，依照安全履职“清单”，在现场安全管理中充分发挥作用；同时，开展全员安全管理活动，让每一位员工都参与到安全管理活动中，形成自主安全管理的氛围。
聚焦现场，八钢以签字背书为手段，建立公司五级隐患排查治理责任落实机制，形成闭环管理。充分利用每周二“无会日”，强化安全检查，采取不定期、不定时、不打招呼，直奔基层、直闯现场的检查方式，加大现场的安全检查频次和力度，加大隐患整治力度，重点验证防范措施的落实、时限和有效性。关于现场检查，肖国栋表示，“查是手段，治是根本。检查的目的不是为了考核员工，而是为了更好地和员工面对面交流，更好地发现问题，解决问题，帮助员工提高安全意识和安全操作技能。”如，通过现场隐患排查、安全抽问的形式，了解操作岗位员工、中层责任者对危险源控制措施的掌握、落实和检查情况。
肖国栋指出，基础工作做扎实了，安全工作自然就有保障了。结合八钢实际，针对基础工作中的薄弱环节，按照“PDCA+认真”的原则，八钢围绕危险源辨识、标准化作业、隐患治理等工作，在符合性、有效性、可操作性上狠下功夫。 今年初，八钢开展了“危险源辨识”专项行动，通过采取自上而下，自下而上的多回合讨论，重新梳理辨识危险源，制订行之有效的控制措施，进一步完备安全禁令、保命允诺、危险预知卡等风险提示工具，使之更加结合岗位实际，更精炼、实用、有针对性，更好地在现场发挥作用。标准化作业在安全生产管理中不可或缺，因为在标准化作业的标准制定过程中,将许多危险因素和设备安全的本质化要求，从人、机、环、法四大要素方面都作了具体要求。此外，要求工作人员在现场认真开展安全诊断，每周进行“双盲”实战训练，加强作业现场安全卫生环境综合整治，提高现场安全系数，进一步夯实安全生产管理的基础工作，提升本质安全水平。 谈到协力安全管理，肖国栋认为，协力人员的管理不应该游离于日常管理工作之外。对业主方来说，通过优化生产组织，提高生产效率，减少协力人员的使用量，是比较经济的选择。在选择协力单位和协力人员时，要严格准入条件，严把入口关，不符合条件的，坚决不用。在协力管理中，坚持属地化管理原则，加大协调、管理力度，通过规范的制度，对协力人员进行过程监督。
肖国栋表示，安全生产是企业能够得到社会尊重和接受的基础,也是员工和企业实现共同发展的基础。八钢将从尊重生命，维护各族员工群众生命健康的角度出发，促进安全管理方式与工作作风的根本转变，把集团公司“管事要管安全,做事要做安全”的要求落实在具体工作中，持之以恒地聚焦现场，夯实基础工作，牢牢守住安全红线，确保安全这一员工与企业的最根本利益。
